在公司的部分团队推进了Git的应用，同时对Gerrit进行代码评审。从使用情况来看，团队成员比较认可这种工作模式。通过代码评审增加了开发团队成员的交流，促进了日常配合的积极性。
在Gerrit日常管理中，首要的问题是对用户的权限进行分类设定。Gerrit提供了非常细致的权限管理接口，涵盖了项目管理的各个方面，官方文档也提供了一个完善的例子。对每类用户设定一定的权限——每个权限又对应一定的责任，因此完全符合“权限越多，责任越多”的原则。
从大的方面将用户分为3类
* 系统管理员
* 业务组管理员
* 业务组
每个层次的用户可以管理对应的下级组的成员。比如业务组管理员，可以管理业务组成员，当时不能管理该业务组的管理员。所有业务组管理员由系统管理员组统一管理，且系统管理员的日常管理操作仅限于此。通过层次设定，平衡了两级管理员的工作量，也提供了一定的灵活性。
对于实际项目的权限方面，系统管理员可以创建项目，初始化权限规则，并将项目的管理权限分配给指定的业务组管理员组。业务组管理员具备整个项目的全部管理权限，可以调整各种操作的控制权限，对于一些危险操作有全部权限。对应业务组成员默认有该项目的提交评审权限，且权限限定在一定范围内。